IW PMO Consulting

Консалтинговий продукт, що передбачає надання рекомендацій щодо створення проектного офісу у компанії-замовника. Таким чином, компанія зможе обслуговувати не тільки існуючі, але й майбутні проекти.

Термін впровадження:

2-6 місяців

Результат:

Створення проектного офісу дозволяє компанії:

• самостійно, з більшим ступенем опрацювання актуалізувати методологію проектів у всіх сферах бізнес-діяльності;
• перейти до моделі керування через проекти;
• впровадити кращі світові практики - MBO (Management By Objectives), Six-Sigma та ін.;
• безперервно підвищувати рівень досконалості процесів управління проектами.